上海万科房地产有限公司（简称上海万科），隶属中国相当大的专业住宅开发公司——万科企业股份有限公司。万科企业股份有限公司成立于1984年5 月，1988年进入房地产行业，经过二十多年的发展，成为国内相当大的住宅开发企业。目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计50多个大中城市。
万科七宝53#项目用地位于上海市七宝镇，北临漕宝路，南至青年路，西依七莘路，东靠民主路。总建筑面积239526平方米（其中地上127750平方米，地下111776平方米）。地上全部为商业空间，包括出租店铺、游乐城、影院、餐饮等多种业态。地下一层一部分为商业空间，同北侧9号线、西侧17号线地铁相连。地下一层剩余部分以及地下二、三层为地下停车库和必要的设备用房、库房、后勤用房。
作为万科在上海的第一个商业项目，该项目将被规划建设为“建设一个包括商场、影院及餐饮、展示等服务，并能提供购物、休闲娱乐、文化教育等***"一站式"服务的大型购物中心
上海万科七宝万科中心效果图
该项目BIM技术的实施需要从三个方面——提高设计质量、施工管理实施层及后期的运维准备。
上海万科七宝万科中心BIM实施框架图
此项目在施工图设计阶段介入BIM，运用BIM检查施工图中的图纸错误及错漏碰缺，并将信息及时反馈，进行设计图纸的更新，保证施工图纸的质量；施工阶段采用BIM进行管线综合，***考虑每个空间的使用及净高，以及后期设备吊装需求，进行更好的施工管理；运维管理阶段，由专业的BIM顾问进行模型细化及搭建，最终根据实际情况完成竣工模型，为后期运营维护做准备。
BIM应用规划需要结合项目实际工期和公司发展要求来制定切实可行的步骤计划，与此同时，每一步需要具备的条件和达到的目标均需要明确。对于新开始BIM应用的项目或者公司，首先需要解决的问题是基于BIM的工作流程问题。流程制定的基本目标是让公司或者项目相关参与方知道在什么时间做什么事情，做到什么程度。基于BIM的流程制定需要在公司现有流程的基础上梳理，流程的梳理需依据目标展开相应的实施活动，活动应该包括主要事件、事件的前提和假设、实施流程、工作程序、相关角色在本事件上的职责及事件完成的交付物和标准等。
作为一个大型的商业项目，项目复杂，参与总包众多。因此项目的设计质量、各方协调、施工质量是上海万科项目部首要考虑的问题。从一接触到BIM技术，公司高层就有意在此项目上运用BIM。期望以BIM在万科七宝商业广场项目上的推进带动整个BIM技术在万科今后的各个项目、各个环节的深入应用，并制定一些列应用标准，包括主要事件、事件的前提和假设、实施流程、工作程序、相关角色在本事件上的职责及事件完成的交付物和标准等标准.
上海万科BIM应用标准操作指南1.0版
项目难点：
1、 设计方面：由于施工图普遍存在错漏碰缺的问题，如建筑和结构、给排水、暖通、强弱电、装饰装修等之间的碰撞和部分空间要求的净高等问题。加上项目时间上的约束，使用BIM技术能对以上一系类问题做出客观的综合检测。
2、 施工方面：施工图质量的提高对项目质量是很好的保障，比如：预留孔洞、建筑、结构直接的碰撞解决等，同时也可为复杂施工环节提供三维动态模拟。
3、 管线方面：由于地下一层是商业空间，大量的管线密布排列，加上净高的要求。在搭建各专业的BIM模型的过程中就已经发现较多不合理的地方。同时通过navisworks对各专业模型进行检测，众多的碰撞点也就相应出现。因此，此间大量的工作是在和设计院及机电总包的协调中。
应用软件：
各专业模型搭建：本项目运用欧特克系列BIM软件完成了各专业的模型搭建，相关软件：
Autodesk®Revit®Architecture
Autodesk®Revit®Structure
Autodesk®Revit®MEP
Autodesk®Navisworks®
在设计阶段，BIM应依据不同的项目特点和项目各阶段的困难制定相应的应用点。BIM建 模是重要的基础工作，模型必须要灵活应用才能产生价值，因此，不同阶段的工作重点是如何应用模型。鉴于南京大拇指广场项目体量大、功能布局变化快的特点，我们运用欧特克revit的系列BIM工具完成整个项目关键部分的技术深化。
整体模型外观
结构模型
机电模型
专业模型的整合
